Dự án nghìn tỉ chỉ để... phủ bụi

Xây dựng TPHCM cho biết, hiện trên địa bàn có 1.219 dự án phát triển nhà ở nhưng vẫn còn đến 405 dự án chưa khởi công. Trong 325 dự án đã khởi công có tới 97 dự án đã phải tạm ngưng thi công. Trong đó, không ít những dự án có vốn đầu tư lên đến hàng trăm triệu USD, với những vị trí đắc địa nhất của thành phố song, vì nhiều lý do khác nhau mà cho đến nay dù thị trường bất động sản (BĐS) đang thoát khỏi đáy thì các dự án này vẫn “phủ bụi”.

Cú sa lầy của đại gia

Nằm ở giữa trung tâm quận 1 thành phố, ngay bên cạnh tòa cao ốc 68 tầng Bitexco Financial Tower là một khối bêtông đen xì, cao 41 tầng “án ngữ” nhiều năm qua. Đó chính là dự án trăm triệu đô "phủ bụi" nổi tiếng Saigon One Tower nằm ở một vị trí "vàng", có tầm nhìn toàn cảnh trung tâm quận 1, quận 4 và cả trung tâm tài chính Thủ Thiêm - quận 2. Dự án có tổng mức đầu tư khoảng 238 triệu USD (tương đương 5.000 tỉ đồng).

Khu đất "vàng" của dự án có diện tích 6.672m², chủ đầu tư là Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn M&C gồm các cổ đông: Công ty Cổ phần M&C (49%), Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn - Saigontourist (30%), Ngân hàng TMCP Đông Á (6%), Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng Đông Á (10%), Công ty cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (5%). Chủ đầu tư được phép xây dựng một tòa tháp đôi gồm 5 tầng hầm và 41 tầng cao, tổng diện tích sàn xây dựng vào khoảng 127.126m² (tính cả hầm khoảng 152.000m²).

Trong đó, 6 tầng khối đế dành cho khu bán lẻ có diện tích 23.000m², khu văn phòng hạng A 34 tầng có diện tích 49.000m², còn lại là khu căn hộ 133 căn. Dự kiến sau khi hoàn thành, Saigon One Tower sẽ là tòa nhà cao thứ 3 tại TPHCM (trên 195m), đứng sau tòa nhà Bitexco (68 tầng, cao 262m) và tòa nhà The One (55 tầng, cao 240m).

Là dự án tạo tiếng vang và được chờ đợi ở khu trung tâm thành phố, nhưng sau 2 năm khởi công, Saigon One Tower rơi vào bế tắc. Đến thời điểm này, sau 6 năm kể từ khi khởi công, tòa nhà vẫn “chết đứng”, dù đã được cất nóc từ lâu. Bên trong công trình, mọi thứ đều ngổn ngang, hoang phế, chỉ có vài bảo vệ được một nhà thầu thuê đến để trông coi tài sản.

Bên cạnh đó, một dự án nghìn tỉ tiêu biểu “đắp chiếu” kéo dài nổi tiếng của thị trường căn hộ ở TPHCM có lẽ không ví dụ nào thích hợp hơn Kenton Residences (đường Nguyễn Hữu Thọ, quận 7). Đây là dự án bị “trùm mền” đình đám tại khu Nam Sài Gòn. Được khởi công từ năm 2009, đến năm 2011 toàn bộ công trình này đã ngừng thi công. Chủ đầu tư liên tục đưa ra nhiều chính sách bán hàng nhưng vẫn không thể cứu vãn tình thế, dự án bị đóng băng, tranh chấp xảy ra với đối tác… Chủ đầu tư đã nỗ lực trả lại tiền cho khách hàng và tìm giải pháp mới. Nhưng từ đó đến nay, dự án vẫn bất động.

Hiện toàn bộ dự án là những khối bêtông xám xịt, khu nhà mẫu, công viên rơi vào cảnh hoang tàn đổ nát. Công trình chỉ có vài bảo vệ được thuê để trông coi. Giới đầu tư kinh doanh BĐS tỏ ra tiếc nuối khi chủ đầu tư bỏ qua cơ hội vàng để đưa dự án ra thị trường. Theo đó, khi dự án được công bố bán lần đầu tiên, công trình đã xây dựng đến tầng 9.

Nghĩa là trong thời kỳ vàng son của thị trường, chủ đầu tư hoàn toàn có thể bán một số lượng lớn căn hộ đủ để hoàn thiện dự án. Hiện tại, câu hỏi được nhiều người quan tâm đối với Kenton Residences là khi nào dự án mới khởi động trở lại và khi nào sẽ hoàn thành? Có lẽ, ngay cả chủ đầu tư cũng không thể biết được.

Một trường hợp khác có vị trí đắc địa nằm ngay “cửa ngõ” ra vào thành phố, ai cũng dễ dàng nhận thấy, là hai dự án cao ốc văn phòng và căn hộ cao cấp cùng đắp chung một chiếu trong nhiều năm qua với con số đầu tư ban đầu được công bố hơn cả nghìn tỉ đồng. Đó là dự án cao ốc văn phòng và căn hộ cao cấp DB Tower toạ lạc tại số 141 Điện Biên Phủ, phường 15, quận Bình Thạnh, cũng đang trong tình trạng không có ngày hoàn thành. Công trình được khởi công xây dựng từ năm 2010 đến giữa năm 2012 đã đổ xong phần sàn thô và hiện đang dừng thi công.

Bên cạnh công trình DB Tower, còn có dự án tòa nhà văn phòng V-Ikon cũng đang trong hoàn cảnh tương tự. Dự án nằm trên hai mặt tiền đường là Điện Biên Phủ và Phan Chu Trinh nối dài. Dự án được thiết kế độc đáo với hình tượng chữ V cao 125,8m, tượng trưng cho tên của chủ đầu tư là Việt Thuận Thành. Đây được xem là công trình hiện đại được kiến tạo trở thành cao ốc văn phòng hạng A theo tiêu chuẩn quốc tế. V-Ikon là một trong số ít những cao ốc văn phòng có sân đáp máy bay trực thăng. Thế nhưng, hiện dự án này cũng đang bị “đắp chiếu” vì không còn khả năng tài chính để tiếp tục hoàn thiện.

Dự án Saigon One Tower. Ảnh: Gia Miêu

Lối thoát nào cho các nhà đầu tư?

Một số chủ đầu tư trong các dự án dang dở trên đang rất kỳ vọng vào sự phục hồi của thị trường BĐS hiện nay. Họ đã ráo riết tìm kiếm đối tác nước ngoài để mong huy động nguồn vốn đầu tư hoặc bán lại dự án. Tuy nhiên, một chủ đầu tư cho biết, khi nhìn vào dự án “chết” đã lâu năm, hồ sơ pháp lý để chuyển đổi dự án quá rườm rà và mất nhiều thời gian, các đối tác nước ngoài không muốn chịu thêm những rủi ro khi thực hiện những công đoạn này. Về phía các ngân hàng thương mại, những dự án thuộc loại này đều bị liệt vào “danh sách đen” nên rất khó thuyết phục ngân hàng cho vay thêm vốn hoặc đảo nợ.

Cụ thể như trường hợp tòa cao ốc Sài Gòn M&C. Dự án này đã phải "đắp chiếu", nằm chình ình giữa trung tâm thành phố gần 4 năm nay trên một khu đất vàng mà doanh nghiệp BĐS nào cũng đều mơ ước được sở hữu. Câu hỏi đặt ra lúc này là, liệu chủ đầu tư huy động được ở đâu thêm vốn để hoàn thiện dự án vào cuối năm 2015 theo yêu cầu nhiều lần của UBND TPHCM.

Điều đáng chú ý là dự án sử dụng chủ yếu vốn vay nên dù ngừng thi công vẫn phải nợ ngân hàng với chi phí lãi ước tính trên 1 tỉ đồng/ngày. Ước tính, với 80% khối lượng công trình đã hoàn thiện, chủ đầu tư đã đầu tư vào đây khoảng 4.000 tỉ đồng và để hoàn thiện phải cần thêm trên 1.000 tỉ đồng nữa. Trong lúc phải "gồng gánh" khoản nợ vay lên đến hàng ngàn tỉ đồng từ các tổ chức tín dụng, việc xoay sở thêm hơn 1.000 tỉ đồng để đưa tòa nhà vào kinh doanh ở thời điểm hiện nay rõ ràng là một bài toán khó. Giả định rằng, nếu chủ đầu tư bế tắc, chấp nhận bán lại toàn bộ dự án trên, thử hỏi nhà đầu tư nào đủ tầm bỏ ra khoảng 6.000 tỉ để sở hữu nó?

Hay như trường hợp của dự án khủng nhất quận 7, Kenton Residence. Đã hơn 6 năm kể từ ngày ngưng thi công, liệu dự án có thể hồi sinh khi thị trường BĐS TPHCM đang khởi sắc trở lại? Theo thông tin chúng tôi được biết, để cứu dự án, vào cuối tháng 9 vừa qua, Công ty Tài Nguyên - chủ đầu tư dự án - đã nhận được quyết định của thành phố về việc cho phép điều chỉnh lại diện tích căn hộ.

Nguồn tin này cho biết thêm, trong 9 tòa nhà trên, chủ đầu tư sẽ dành một tòa nhà có quy mô tương đối lớn nhằm phát triển khách sạn 5 sao, còn lại là các khu dân cư. Tuy nhiên, vấn đề lớn nhất hiện nay là nguồn vốn từ đâu có thể giúp chủ đầu tư thực hiện những giai đoạn làm “hồi sinh” dự án. Giới chuyên môn đánh giá, với khối lượng như hiện nay, chủ đầu tư đã “đổ” vào những khối bêtông này khoảng 3.000 tỉ đồng, đó là chưa kể số tiền lãi nhiều năm qua đang nợ Ngân hàng BIDV. Nếu muốn thực hiện tiếp dự án, chủ đầu tư phải cần ít nhất số vốn 3.000 tỉ đồng.

Theo một lãnh đạo Sở Xây dựng TPHCM, các dự án dở dang có nhiều nguyên nhân, nhưng cơ bản nhất là doanh nghiệp gặp khó khăn về vốn. Tuy nhiên, cũng có dự án do nhà đầu tư chủ động tạm dừng để đánh giá nhu cầu thị trường. Bởi khi thị trường đóng băng, nhà hoàn thiện tại thời điểm đó cũng không bán được. Đây là hệ quả của giai đoạn thị trường nóng sốt giai đoạn 2007-2008.

Để giải quyết vấn đề này không phải bằng quy định cứng nhắc là thu hồi dự án, thay chủ đầu tư. Cơ quan quản lý nên hỗ trợ, động viên, tạo điều kiện để chủ đầu tư tìm kiếm nguồn vốn, cũng như xin gia hạn trong thời gian nhất định để triển khai lại.

Tuy nhiên, theo nhận định của một một doanh nghiệp chuyên săn các dự án đầu tư “đắp chiếu”, những dự án nghìn tỉ này không dễ sang nhượng lại dù có những vị trí rất đẹp, nhiều nhà đầu tư săn đón. Bởi vì nhiều lý do, chẳng hạn chủ đầu tư đưa ra mức giá quá cao hay có dự án giá trị nợ ngân hàng còn cao hơn giá trị sản phẩm. Đây mới là trường hợp khó vì khi mua dự án nghĩa là mua mua cục nợ với ngân hàng, phải giải quyết hết nợ với ngân hàng thì mới mang dự án ra thị trường được. Giá trị mua cao hơn giá sản phẩm thì không thể đầu tư dù dự án ở vị trí đẹp hay thậm chí là đất vàng.

ĐIỀU TRỊ BỆNH CỘT SỐNG - THẦN KINH THEO PHƯƠNG PHÁP DIỆN CHẨN

NHẬN TẶNG VÀ MUA QUẦN ÁO CŨ

Gọi cho chúng tôi 0902233317

Read more »

Đại gia ngành sách điêu đứng vì Amazon

Doanh thu hãng bán lẻ sách và đĩa nhạc Barnes & Noble's tiếp tục giảm trong quý trước, lỗ nặng hơn năm ngoái cũng như dự báo của giới phân tích.

Đáng báo động nhất là các khoản nợ dài hạn của Barnes & Noble's đã tăng gấp ba so với năm ngoái lên 192 triệu USD. Họ hiện chỉ có 13,4 triệu USD tiền mặt - giảm so với 32 triệu USD năm ngoái. Cổ phiếu đại gia bán lẻ này đã giảm gần 40% trong năm nay, CNN cho biết.

Nhiều năm qua, Barnes & Noble đã phải vật lộn cạnh tranh trong "một thế giới mà người tiêu dùng điên cuồng mua sắm trực tuyến trên Amazon". Amazon đã tạo ra cuộc cách mạng bán lẻ, khởi đầu với sách báo và đĩa CD. Những nỗ lực của Barnes & Noble's để bắt kịp Amazon gần như vô vọng. Công ty cho biết doanh số bán hàng trực tuyến đã sụt giảm 22% quý trước sau trang web mua sắm trực tuyến gặp vài trục trặc khi ra mắt.

Việc tung ra Nook - đối thủ cạnh tranh với máy đọc sách Kindle của Amazon cũng là một sự thất bại nặng nề. Doanh số của Nook đã giảm gần 32% so với năm ngoái.

Barnes & Noble đã khó khăn từ nhiều năm nay. Ảnh: Bloomberg

Nội bộ Barnes & Noble gần đây rất bất ổn. Năm 2010, Steve Riggio - anh trai nhà sáng lập Barnes & Noble và cổ đông lớn nhất Leonard Riggio đã quyết định rời công ty. Người kế nhiệm ông - William Lynch cũng từ chức năm 2013, nhường chỗ cho Michael Huseby. Rồi hè năm ngoái, ông này cũng thôi chức CEO để đảm nhiệm vị trí mới tại Barnes & Noble Education - một dự án cửa hàng sách đại học.

CFO Allen Lindstrom cho biết công ty thường phát sinh thêm nợ trước dịp mua sắm cuối năm. Tuy nhiên, các khoản nợ năm nay nhiều hơn bình thường vì tiền thôi việc cho Huseby.

CEO hiện tại - Ron Boire cho biết doanh số của các cửa hàng bán lẻ quý này đã nhích lên nhờ ngày Black Friday. Doanh số bán hàng trực tuyến cũng có sự chuyển biến nhờ cả Black Friday và Cyber Monday.

Tuy nhiên công ty cần phải giải quyết các vấn đề liên quan đến trực tuyến. Boire chỉ ra rằng chức năng tìm kiếm và thanh toán cần phải được cải thiện. Ông nhấn mạnh mua bán trực tuyến chính là một cơ hội lớn cho các công ty.

Tuy nhiên, Barnes & Noble sẽ không từ bỏ các cửa hàng truyền thống. Boire đã tiến hành rất nhiều đợt khuyến mãi tại các cửa hàng, đồng thời thực hiện dự án "Mini Maker Faire" có liên quan đến in ấn bằng công nghệ 3D. Ông cho rằng "Barnes & Noble đã đi đầu xu hướng tạo ra các cuốn sách tô màu".

ĐIỀU TRỊ BỆNH CỘT SỐNG - THẦN KINH THEO PHƯƠNG PHÁP DIỆN CHẨN

NHẬN TẶNG VÀ MUA QUẦN ÁO CŨ

Gọi cho chúng tôi 0902233317

Read more »

Lingo.vn: Vốn dài, sức dai vẫn không ngừng đổi mới

Theo đại diện Lingo.vn, sự cải tiến và nâng cao hơn về hình ảnh, chất lượng, hệ thống cũng như dịch vụ nhằm mang tới nhiều lợi ích hơn cho khách hàng mới có thể giúp DN thương mại điện tử thành công.

Những năm gần đây sự phát triển của thương mại điện tử (TMĐT) đã thay đổi hành vi mua sắm của người tiêu dùng. Từ năm 2011 trở lại đây, có hàng chục doanh nghiệp được thành lập, có thương hiệu thành công vượt trội, tuy nhiên có thương hiệu chỉ tồn tại được một thời gian ngắn. Thị trường Việt Nam vừa chứng kiến sự ra đi của một trong những trang cung cấp sản phẩm mẹ và bé, với lời nhắn nhủ về việc TMĐT cần rất nhiều ngân sách để đầu tư. Liệu rằng đây có đúng là thực trạng của nền công nghiệp này?

Lingo.vn - một trong những doanh nghiệp có thâm niên trong ngàng TMĐT gần đây đã bất ngờ ghi dấu ấn với sự lột xác từ hình ảnh cho tới phương thức hoạt động. Có mặt trên thị trường từ năm 2010, Lingo.vn có thể được coi là “bô lão” trong ngành, nhưng từ tháng 8 trở lại đây cái tên này mới trở nên có sức hút với thị trường.

Đại diện truyền thông của Lingo.vn cho hay: “Thật ra với những hoạt động gần đây, chúng tôi không cho rằng đó là một sự đổi mới hoàn toàn, mà đó là sự cải tiến và nâng cao hơn về hình ảnh, chất lượng, hệ thống cũng như dịch vụ để có thể mang tới nhiều lợi ích hơn cho khách hàng”

Khi được hỏi về những khó khăn và nhận định rằng TMĐT cần rất nhiều vốn đổ vào để có thể chiếm lĩnh được thị phần, đại diện Lingo.vn cho rằng “Vốn dài, sức dai vẫn cần phải cải tiến và nâng cao. Khi kinh doanh, ai cũng có tham vọng mở rộng thị phần và tăng doanh số, nhưng nếu như bạn cứ chỉ đứng mãi một chỗ, hài lòng với những gì đã có rồi, thì bạn sẽ là người tụt lại phía đằng sau so với sự phát triển của thị trường. Đó chính là lý do cho những sự thay đổi gần đây của chúng tôi”

Lingo.vn và giao diện mới, tính năng mới

Đi sâu hơn nữa về sự thay đổi lần này, Lingo.vn đã tung ra một bản beta (trải nghiệm) với giao diện mới nhiều tính năng hơn, khách hàng có thể thao tác dễ dàng hơn, tìm kiếm sản phẩm thuận tiện với danh sách sản phẩm được phân bổ hợp lý. Không chỉ thay đổi giao diện nhằm mang lại những tiện ích khi thao tác, Lingo.vn cũng cải thiện serve để tăng tốc độ truy cập, cải thiện băng thông.

Cung cấp thêm những dự đinh cho tương lai, Lingo.vn cho hay doanh nghiệp sẽ phát triển một mô hình kinh doanh mới, nhưng đó sẽ để dành bật mí cho năm sau. Trước mắt Lingo.vn sẽ tiếp tục mở rộng thị trường với những chương trình bán hàng hấp dẫn, cùng việc nâng cao hệ thống và dịch vụ. Điển hình là việc đầu tư vào đội ngũ giao nhận, vận chuyển. Với tiêu chí “siêu tốc” trong việc giao hàng, Lingo.vn muốn đáp ứng nhu cầu “mua ngay, dùng ngay” của phần lớn khách hàng. Và trên hết, mục tiêu quan trọng nhất của là dành lòng tin của khách hàng bằng việc mang tới những giá trị và cảm nhận chân thật nhất cho TMĐT Việt Nam.

ĐIỀU TRỊ BỆNH CỘT SỐNG - THẦN KINH THEO PHƯƠNG PHÁP DIỆN CHẨN

NHẬN TẶNG VÀ MUA QUẦN ÁO CŨ

Gọi cho chúng tôi 0902233317

Read more »

Ngân hàng dồn dập thay tướng

Có lẽ ít năm nào như năm 2015, thị trường tài chính - tiền tệ lại chứng kiến nhiều ngân hàng dồn dập thay tướng đến thế.

Nhân sự cao cấp “chạy vòng quanh”

Động thái thay tổng giám đốc mới nhất phải kể đến Ngân hàng Quốc Dân (NCB) khi ngày 11/12, ngân hàng này công bố chính thức bổ nhiệm ông Đào Trọng Khanh giữ chức vụ Tổng giám đốc, thay cho bà Trần Hải Anh kể từ hôm nay 11/12. Ông Khanh từng là Phó Chủ tịch thường trực HĐQT Ngân hàng TMCP Hàng Hải (Maritime Bank).

Trước đó, vào tháng 10, ông Tạ Ngọc Đa - Phó Tổng giám đốc điều hành của Maritime Bank giai đoạn từ tháng 5 đến tháng 10, thay cho ông Atul Malik, cũng bất ngờ “đầu quân” cho NCB với vị trí Phó Tổng giám đốc.

Với sự dịch chuyển này, hai “trụ cột” của Maritime Bank đã chuyển sang làm lãnh đạo cho NCB.

Nhiều cuộc ra đi và đến tại các ngân hàng Việt trong thời gian qua (ảnh minh hoạ).

Tại Maritime Bank, vị trí Tổng giám đốc được HĐQT ngân hàng này giao cho ông Huỳnh Bửu Quang - một nhân sự cấp cao giàu kinh nghiệm từ ngân hàng HSBC chuyển sang vào ngày 8/10. Ông Huỳnh Bửu Quang kế nhiệm ông Atul Malik. Ông Atul Malik đã xin từ nhiệm chức Tổng giám đốc từ tháng 4/2015 vì lý do gia đình, nhưng vẫn tiếp tục hỗ trợ Maritime Bank với vai trò mới là cố vấn cao cấp cho Hội đồng quản trị và Hội đồng điều hành.

Hay như tại Eximbank, theo nguyện vọng cá nhân, ông Phạm Hữu Phú chính thức rời ghế Tổng Giám đốc ngân hàng này kể từ hôm nay 10/12. Cùng ngày, ông Trần Tấn Lộc, Phó Tổng Giám đốc Thường trực được bổ nhiệm giữ chức Q.Tổng giám đốc.

Ngày 4/5, ngân hàng An Bình (ABBank) cũng bất ngờ thay đổi CEO khi ông Phạm Duy Hiếu, Tổng giám đốc từ nhiệm vì lý do cá nhân. Thay vào đó, ngân hàng bổ nhiệm ông Cù Anh Tuấn, Phó tổng giám đốc, lên thay. Trước khi gia nhập ABBank, ông Cù Anh Tuấn công tác tại Techcombank.

“Làn sóng” thay đổi nhân sự cao cấp trong năm 2015 không thể không kể đến nhân sự tại 3 “ngân hàng 0 đồng”. Sau khi bị mua lại bắt buộc toàn bộ cổ phần với giá 0 đồng và chuyển thành ngân hàng 100% sở hữu của NHNN, DongABank, GP.Bank và Oceanbank cũng đã thay đổi CEO.

Tại DongABank, ông Võ Hải Nam, Giám đốc Ban Quản lý rủi ro tín dụng của BIDV được Ngân hàng Nhà nước chỉ định làm Tổng Giám đốc thay thế ông Trần Phương Bình (bị đình chỉ chức danh tổng giám đốc).

Với GP.Bank, ông Phạm Huy Thông, thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc VietinBank đã được điều động và bổ nhiệm giữ chức thành viên Hội đồng thành viên kiêm Tổng Giám đốc của ngân hàng này.

Hay như tại Oceanbank, ngày 8/5, ông Đỗ Thanh Sơn, Giám đốc Chi nhánh 11 thuộc VietinBank TPHCM được bổ nhiệm giữ chức Chủ tịch OceanBank. Ông Ngô Anh Tuấn, Trưởng phòng Tín dụng và đầu tư VietinBank - giữ chức Tổng giám đốc.

Khó tránh làn sóng thay đổi nhân sự cấp cao

Eximbank là một trong những ngân hàng có nhiều xáo trộn về nhân sự cao cấp trong thời gian gần đây. Theo kế hoạch vào ngày 15/12, ngân hàng này sẽ tiến hành họp đại hội cổ đông bất thường để bầu nhân sự cấp cao gồm Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát.

Tiếp sau Eximbank, Lienvietpostbank cũng sẽ có sự thay đổi quan trọng trong ban điều hành. Theo kế hoạch, vào khoảng đầu tháng 1/2016, ngân hàng sẽ tổ chức ĐHCĐ bất thường bầu bổ sung thành viên hội đồng quản trị.

Trong đó, ngân hàng này đề xuất tăng số lượng thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2013-2018 từ 8 lên 9 người và xin ý kiến cổ đông bầu ông Phạm Doãn Sơn - người đang là Tổng giám đốc - vào vị trí mới này. Ngay sau khi ông Sơn vào ban quản trị, ngân hàng sẽ có phương án bổ nhiệm nhân sự thay thế vị trí CEO.

Làn sóng thay đổi nhân sự trong ngành ngân hàng diễn ra khá mạnh mẽ trong vài năm qua. Tuy nhiên 2015 được đánh giá là năm có sự thay đổi nhiều nhất ở nhóm nhân sự cấp cao, bởi nó gắn liền với thời kỳ tái cơ cấu và sắp xếp lại hệ thống ngân hàng. Theo đánh giá của giới chuyên gia, thị trường tài chính - ngân hàng sẽ còn tiếp tục chứng kiến làn sóng biến động nhân sự mạnh mẽ trong thời gian tới.

Trước đó, vào năm 2014, thị trường đã chứng kiến sự thay đổi mạnh mẽ về ghế quản trị và nhân sự điều hành cao cấp ngành ngân hàng. Năm 2013, hệ thống ngân hàng Việt Nam cũng có nhiều cuộc thay đổi “ghế nóng” CEO tại các ngân hàng Quốc Tế (VIB), Sài Gòn (SCB), Kỹ Thương (Techcombank)... Nhiều ngân hàng cũng có sự thay đổi nhân sự Hội đồng quản trị do việc tái cấu trúc hay "đổi chủ" như tại Đại Chúng Việt Nam (PVcombank), Xây dựng Việt Nam (Buildbank) hay Tiên Phong (TPBank)...

ĐIỀU TRỊ BỆNH CỘT SỐNG - THẦN KINH THEO PHƯƠNG PHÁP DIỆN CHẨN

NHẬN TẶNG VÀ MUA QUẦN ÁO CŨ

Gọi cho chúng tôi 0902233317

Read more »

Tiền lì xì con khỉ lên ngôi, tăng giá gấp 10 lần

 Còn hơn 2 tháng nữa mới đến Tết Nguyên đán Bính Thân 2016, nhưng lúc này thị trường tiền lì xì đã rất sôi động. Do là năm con khỉ nên những tờ tiền có liên quan đến con vật này được săn lùng hơn hết. Thị trường đã xuất hiện tình trạng găm hàng, đẩy giá gấp nhiều lần

Theo quan niệm dân gian, con khỉ là linh vật nhanh nhẹn, hoạt bát được nhiều người yêu quý. Chính vì vậy, năm nay, tiền lì xì có hình con khỉ - con vật biểu tượng của năm mới Bính Thân - được nhiều người săn lùng.

Trên thị trường hiện có nhiều loại tiền (tiền giấy, tiền xu) của nhiều quốc gia có in hình chú khỉ như đồng đô la Mỹ, tiền Úc, tiền Indonesia...

Theo niêm yết của một số website bán tiền lì xì trong nước, giá tiền USD có in hình con khỉ được bán ra với giá cao gấp 5 đến 10 lần giá trị thực và gấp từ 2 - 3 lần so với giá các loại tiền này ở các shop bán hàng trực tuyến của nước ngoài.

Loại đồng 2 đô la in hình chú khỉ mạ vàng được bán nhiều nhất với mức giá chênh từ 5 - 10 lần

Chủ một website tiền lì xì, tiền lẻ tại Hà Nội cho biết, tiền USD có in hình con khỉ vàng đã về Việt Nam theo đường xách tay từ 1 tuần trước. Nhưng vì số lượng có hạn chỉ khoảng 50 tờ nên giá tờ USD in chú khỉ màu vàng có giá khá "chát" - 500.000 đồng/tờ, gấp hơn 10 lần giá trị quy đổi.

"Nếu như mọi năm tiền đô la Mỹ trị giá 1 USD và 2 USD vẫn được "ôm" nhiều nhất thì năm nay tờ tiền 2 USD in chú khỉ màu vàng bán chạy nhất. Tờ tiền này hiện khá khan hàng, số lượng có hạn nên được bán với khá giá cao", chủ website này cho hay.

Trước đó, trong tháng 11, Bộ Tài Chính Mỹ đã phát hành riêng tờ tiền mệnh giá 1 USD và 2 USD cho riêng thị trường Trung Quốc để phục vụ nhu cầu lì xì của người dân nước này dịp tết Bính Thân 2016

Tờ tiền mệnh giá 1 USD của Mỹ (ảnh China Daily)

Trong văn hóa phương Đông, số 8 được xem là phát tài. Chính vì vậy, Bộ Tài Chính Mỹ đã phát hành dãy seri bắt đầu bằng 8888 để mong sự thịnh vượng, tài lộc. Giá bán của 1 đồng USD là 6 USD và và 8 tờ 2 USD là khoảng 60 USD

Ngoài đồng đô la, tiền của các nước có in hình con khỉ cũng được săn lùng và bán trên mạng như tiền của Úc hay tiền của Indonesia.

Đồng tiền con khỉ của Indonesia được bán ra với giá 120.000 đồng

Theo nhiều chủ cửa hàng, ở Indonesia vào năm 1992 chính phủ nước này đã in tiền có hình con khỉ, như một linh vật của đất nước này. Được biết, đây là loại tiền 500 Rupiah, chất liệu cotton và là một trong số ít tờ tiền trên thế giới in hình con khỉ. Mặt trước in hình chú khỉ Orangutan, mặt sau in hình ngôi nhà sàn ở Kalimantan Indonesia.

Từ Nam Mỹ xa xôi, tờ tiền 500 Mil Conones có in hình chú khỉ của Costarica, cũng được một số website tại Việt Nam bày bán. Đồng tiền này được phát hành chính thức và tiêu thụ trước năm 1992.

Tiền 500 Mil Conones của Ngân hàng Costa Rica được giới buôn tiền lì xì Việt nam rao bán 120.000 đồng

Một tờ tiền tương đối màu mè là tiền Úc 50 Numismas in hình một chú khỉ đầu chó đang giơ những chiếc nanh sắc nhọn cũng nằm trong bộ lì xì hình con khỉ năm nay. Giá của tờ tiền này là từ 120.000 - 150.000 đồng/tờ. Đây là loại tiền mà chính phủ Úc cho in lưu niệm để phục vụ nhu cầu lì xì tết lấy may cho các nước ăn tết âm lịch ở Châu Á.

Ngoài tiền giấy, nhiều loại tiền xu, đồng vàng có hình con khỉ cũng được dân buôn giới thiệu trên các website, trong đó có tiền xu vàng của Úc với mặt trước là hình Nữ hoàng Elizabeth II. Mặt sau của đồng xu in hình chú khỉ với dòng chữ "Year of the monkey" - Năm con Khỉ

Theo một số dân buôn, việc nhiều chủ quán cho biết tờ tiền 2 USD bị khan hàng là thủ thuật găm hàng chờ giá cao, bán kiếm lời. Lúc này, chưa phải là cao điểm mua tiền lì xì, giao dịch chủ yếu là dân buôn với nhau, ôm hàng lớn để phân phối lại. Cao điểm bán lẻ tiền lì xì sẽ rơi vào sau Tết Dương lịch, nhất là 2 tuần trước năm mới.

Tục mừng tuổi, lì xì lấy may trong dịp Tết Nguyên đán là nét văn hóa truyền thống của các nước Á Đông, trong đó có Việt Nam. Vì vậy, vật lì xì hoàn toàn mang tính biểu trưng, nên lì xì đồng tiền mạ vàng, tiền độc lạ hay tiền bình thường đều có giá trị tương đương nhau. Vì vậy, người dân không nên đổ xô đi mua những loại tiền độc, lạ khiến những loại tiền này bị thổi giá cao và hình thành thói quen, xu hướng lợi ích trong một phong tục truyền thống đẹp của người Việt

ĐIỀU TRỊ BỆNH CỘT SỐNG - THẦN KINH THEO PHƯƠNG PHÁP DIỆN CHẨN

NHẬN TẶNG VÀ MUA QUẦN ÁO CŨ

Gọi cho chúng tôi 0902233317

Read more »

Doanh nghiệp ngoại: Khan hiếm nhân sự cấp trung và cấp cao người Việt

Có 41% người tham gia khảo sát tại Việt Nam cho biết: Trong vòng 12 tháng qua, họ không tìm được đủ nhân sự cấp trung và cấp cao người Việt cho doanh nghiệp mình. Đây không chỉ là “bài toán” khó ở riêng thị trường Việt Nam, mà còn ở hai nước láng giềng là Thái Lan và Singapore.

Nhân sự cấp trung và cấp cao khan hiếm

Theo kết quả nghiên cứu của một công ty cung cấp dịch vụ nhân sự, có 41% người tham gia khảo sát tại Việt Nam cho biết: Trong vòng 12 tháng qua, họ không tìm được đủ nhân sự cấp trung và cấp cao người Việt cho doanh nghiệp mình. Đây không chỉ là “bài toán” khó ở riêng thị trường Việt Nam, mà tại hai nước láng giềng là Thái Lan và Singapore, tình trạng này cũng diễn ra tương tự với hơn một nửa những người tham gia khảo sát tại hai nước này đều cho biết họ khó khăn trong việc tìm đủ nhân sự.

Bên cạnh đó, 56% ý kiến tham gia khảo sát tại Việt Nam cho rằng họ đang gặp phải thách thức lớn nhất đến từ sự cạnh tranh gay gắt về mức lương, thưởng tốt hơn từ các công ty cùng ngành. Hai thị trường Thái Lan và Singapore, mức độ này còn gay gắt hơn khi có đến 84% ý kiến ở Thái Lan và 82% ý kiến ở Singapore cho thấy đây chính là khó khăn lớn nhất đối với họ khi giữ chân nhân sự cấp quản lý.

(Ảnh minh hoạ).

Theo kết quả khảo sát, tiếng Anh vẫn là một trở ngại lớn đối với nhân sự quản lý người Việt. Các doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam vẫn phải đưa tiếng Anh vào trong top 3 các yếu tố quan trọng nhất trong việc quyết định tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao. Trong khi đó, tại Singapore, tiếng Anh được coi là kỹ năng thành thạo đương nhiên đối với đội ngũ nhân sự này.

Chỉ có 2% người tham gia tại Singapore cho rằng tiếng Anh là yếu tố quan trọng đối với họ khi đưa ra quyết định tuyển dụng, trong khi tỷ lệ này tại Việt Nam là 31%. Thậm chí tại Nhật, một đất nước vẫn bị coi là hạn chế trong việc sử dụng ngoại ngữ thì tiếng Anh lại nhận được sự hài lòng cao của các doanh nghiệp nước ngoài đối với nhân sự quản lý người Nhật, với 61% người tham gia hài lòng về kỹ năng này.

Việc vẫn phải đưa yếu tố tiếng Anh vào trong các quyết định tuyển dụng nhân sự quản lý người Việt tại các công ty nước ngoài cho thấy, kỹ năng thành thạo tiếng Anh ở đội ngũ này vẫn đang là một trở ngại trong việc hòa nhập với môi trường làm việc đa quốc gia.

Đến cuối tháng 12 năm nay, Cộng đồng Kinh tế Đông Nam Á (AEC) được thành lập sẽ cho phép sự tự do luân chuyển lao động tại cả 10 nước Asean, trước mắt trong 8 ngành nghề, sẽ đặt đội ngũ quản lý người Việt trước một thách thức không nhỏ khi phải cạnh tranh với đội ngũ nhân sự tương tự đến từ các nước láng giềng, vốn có thế mạnh về tiếng Anh như Singapore, Philipines, Thái Lan…

Đội ngũ quản lý người Việt còn thiếu kỹ năng lãnh đạo

Chỉ có 9% những người tham gia khảo sát hài lòng về Kỹ năng lãnh đạo của nhân sự cấp trung, cấp cao người Việt trong các công ty nước ngoài và biến đây là kỹ năng nhận được sự hài lòng thấp nhất. Đội ngũ quản lý người Singapore cũng nhận được chỉ số hài lòng thấp nhất về kỹ năng này, trong khi kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tương tự của đội ngũ quản lý người Thái bị đánh giá thấp, mặc dù đây lại là yếu tố quan trọng nhất khi đưa ra quyết định tuyển dụng đối với các doanh nghiệp nước ngoài tại Thái Lan.

Tính sáng tạo và tính trung thành với công ty cũng nhận được sự hài lòng thấp nhất đối với đội ngũ nhân sự tại cả 3 nước Đông Nam Á.

Cả bốn nước tiến hành khảo sát đều chọn nội dung liên quan đến kỹ năng lãnh đạo để đưa vào chương trình đào tạo dành cho đội ngũ này tại doanh nghiệp mình. Nội dung này nhận được 78% sự đồng tình từ những người tham gia khảo sát tại Singapore, 74% từ Thái Lan, 60% từ Nhật Bản và 48% từ Việt Nam.

Vừa học, vừa làm dưới sự giám sát của quản lý là hình thức đào tạo phổ biến nhất tại cả 3 nước khảo sát với mức đồng tình lên tới 90% từ những người tham gia tại Singapore, 82% từ Thái Lan và 57% từ Việt Nam. Singapore là nước duy nhất đưa chương trình Hỗ trợ tài chính (đồng tài trợ) cho việc tự đào tạo của đội ngũ quản lý vào trong Top 3 hình thức đào tạo phổ biến nhất, theo ý kiến của những người tham gia khảo sát tại nước này, cùng với hình thức vừa học vừa làm và đào tạo tăng cường trong nội bộ.

ĐIỀU TRỊ BỆNH CỘT SỐNG - THẦN KINH THEO PHƯƠNG PHÁP DIỆN CHẨN

NHẬN TẶNG VÀ MUA QUẦN ÁO CŨ

Gọi cho chúng tôi 0902233317

Read more »

Nợ công lên tới 2,7 triệu tỷ đồng: "Đóng băng" bội chi ngân sách?

Đây là số liệu được ông Trần Văn – Phó Chủ nhiệm Ủy ban Tài chính, ngân sách đưa ra trước Quốc hội chiều 3/11. Đồng thời, để góp phần giải quyết mất cân đối ngân sách, ông Văn đề xuất phải “đóng băng” bội chi ngân sách 2016 và biên chế nhà nước trong vòng 3 năm.

Phiên thảo luận tại hội trường Quốc hội ngày 3/11 “nóng” lên với vấn đề cân đối thu chi ngân sách nhà nước (NSNN).

Đại biểu Trần Văn (đoàn Cà Mau) - Phó Chủ nhiệm Ủy ban Tài chính, ngân sách cho biết, tình trạng mất cân đối ngân sách kéo dài liên tục ở mức trên 5% GDP/năm. Nếu tính theo giá trị tuyệt đối thì đều tăng mạnh hàng năm, từ 112.000 tỷ năm 2011 lên 226.000 tỷ đồng năm 2015.

Đó là chưa kể nguồn vốn trái phiếu Chính phủ (TPCP) cho đầu tư để ngoài cân đối ngân sách và giải ngân nguồn vốn ODA. Ví dụ năm 2015, vốn TPCP là 85.000 tỷ đồng, còn vốn ODA giải ngân vượt dự toán là 30.000 tỷ đồng.

Đại biểu Trần Văn (đoàn Cà Mau) – Phó Chủ nhiệm Ủy ban Tài chính, ngân sách của Quốc hội

Do đó, nợ công tăng rất nhanh, bình quân 5 năm khoảng 20%/năm, từ khoảng 1,3 triệu tỷ đồng năm 2011 lên dự kiến 2,7 triệu tỷ đồng năm 2015.

Trong khi đó, từ năm 2013 trở lại đây, Việt Nam không cân đối được đủ nguồn để trả lãi nợ gốc các khoản vay của Chính phủ đến hạn phải trả và phải vay nợ mới để trả nợ cũ, giá trị năm sau cao hơn năm trước. Nếu năm 2013, lần đầu tiên phải vay để đảo nợ với mức 40.000 tỷ đồng thì năm 2014 là 77.000 tỷ đồng, năm 2015 khoảng 125.000 tỷ đồng.

“Khó có thể nói mọi việc đều suôn sẻ khi nợ đến hạn chúng ta không trả được mà phải cơ cấu lại nợ theo hướng kéo dài thời gian”, ông Văn nhận xét.

Vị đại biểu cũng chỉ ra rằng, việc tăng chi đầu tư chủ yếu là vốn vay, chưa phải là tích lũy của nền kinh tế đã dần trở thành gánh nặng của ngân sách nhà nước, trong đó chi thường xuyên không giảm do bộ máy nhà nước cồng kềnh, nặng lực quản lý nhà nước, năng lực cán bộ công chức nhà nước chưa được cải thiện, thủ tục hành chính rườm rà, rắc rối; lễ hội nặng nề, tốn kém.

Theo đại biểu tỉnh Cà Mau, không thể để NSNN lâm vào thế bị động như hiện nay “khi chúng ta phải tìm mọi cách để cân đối, kể cả bán đi tài sản đang sinh lời, vay nợ mới trả nợ cũ, vay nước ngoài trả nợ trong nước và huy động cả cổ tức của doanh nghiệp Nhà nước để đưa vào cân đối NSNN”.

Ông Văn đề nghị Quốc hội, Chính phủ xem xét "đóng băng" mức bội chi ngân sách 254.000 tỷ đồng năm 2016 cho 3 năm liên tiếp, thay vì tăng hàng năm theo tỉ lệ phần trăm so với GDP để giảm dần tỉ lệ bội chi/GDP.

Đồng thời, "đóng băng" biên chế nhà nước trong 3 năm để xác định lại vị trí việc làm của cán bộ công chức, tiến tới giảm mạnh trong những năm tiếp theo, song song với lộ trình cải cách hành chính và thực hiện Chính phủ điện tử. Dừng tuyệt đối xây dựng các công trình, dự án không thật cần thiết.

“Tôi cho rằng đã đến lúc chúng ta phải tự giác thắt lưng buộc bụng trước khi buộc phải thắt lưng buộc bụng theo yêu cầu của các định chế tài chính nước ngoài”, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Ngân sách, tài chính phát biểu.

Cũng tại phiên thảo luận này, đại biểu Phùng Đức Tiến (Hà Nam) đánh giá, trong chi tiêu ngân sách vẫn còn được sử dụng nhiều cho lễ hội, sự kiện, chi cho đi công tác nước ngoài vẫn chiếm tỉ trọng cao.

Trong khi đó, chi cho đầu tư phát triển, nhất là chi cho đầu tư cơ bản, các chương trình mục tiêu quốc gia vẫn còn dàn trải, chưa có trọng tâm trọng điểm nên hiệu quả không cao, thậm chí là lãng phí.

Đại biểu Đỗ Mạnh Hùng (đoàn Thái Nguyên) cho biết, ông không tán thành với đề nghị phương án sử dụng khoảng 10.000 tỷ đồng tiền bán bớt cổ phần Nhà nước tại doanh nghiệp để xử lý hụt thu ngân sách Trung ương.

Bởi theo ông Hùng, “như thế khác gì ăn vào vốn cố định, mục đích bán vốn là để đầu tư vào chỗ có hiệu quả hơn chứ không phải để tiêu”.

ĐIỀU TRỊ BỆNH CỘT SỐNG - THẦN KINH THEO PHƯƠNG PHÁP DIỆN CHẨN

NHẬN TẶNG VÀ MUA QUẦN ÁO CŨ

Gọi cho chúng tôi 0902233317

Read more »