Chủ Nhật, 2 tháng 8, 2015

7-Eleven sắp vào Việt Nam

Việt Nam sẽ là nước thứ 18 chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn nhất thế giới có hoạt động.
7-Eleven vừa ký thỏa thuận nhượng quyền với Công ty Seven System Vietnam để mở cửa hàng tiện lợi tại đây. Đây cũng là lần đầu tiên hãng này gia nhập một thị trường tại khu vực Vành đai Thái Bình Dương từ sau Indonesia năm 2009.
Mục tiêu của 7-Eleven là cải thiện trải nghiệm mua sắm cho người tiêu dùng Việt Nam, đồng thời hiện đại hóa mảng bán lẻ tại quốc gia đông dân thứ 13 thế giới. Vì vậy, dù hầu hết cửa hàng tại nước ngoài được quản lý bởi chi nhánh tại Mỹ, Seven & I Holdings - công ty mẹ của 7-Eleven lại muốn áp dụng tại Việt Nam mô hình tương tự Nhật Bản.
7-eleven-5460-1438329238.jpg
Một cửa hàng 7-Eleven tại Nhật Bản. Ảnh: Bloomberg
Seven-Eleven Japan sẽ cử 4 nhân viên sang Việt Nam để giúp các cửa hàng phát triển các sản phẩm độc đáo, như bữa trưa và thức ăn chế biến sẵn, đồng thời chọn địa điểm hợp lý. Seven & i Holdings cũng sẽ giúp phát triển mạng lưới phân phối, cho phép vận chuyển sản phẩm với nhiệt độ tối ưu.  
7-Eleven hoạt động từ năm 1927, có trụ sở tại Texas (Mỹ). Công ty mẹ của chuỗi cửa hàng này là Seven-Eleven Japan, thuộc sở hữu của Seven & I Holdings. Họ hiện có 38.000 cửa hàng ngoài Nhật Bản, trong đó có các quốc gia Đông Nam Á như Thái Lan, Malaysia, Philippines, Singapore và Indonesia.
Việt Nam sẽ là nước thứ 18 mà 7-Eleven có hoạt động. Đầu năm nay, 2 chuỗi cửa hàng tiện lợi khác của nước này cũng đã vào Việt Nam, đó là FamilyMart với 71 cửa hàng và Ministop với 17.



Niềm tin vẫn là rào cản với thương mại điện tử

Sản phẩm tốt, hình thức đẹp, giá cả phải chăng, chế độ hậu mãi tốt... là những yếu tố tạo nên niềm tin cho khách hàng, từ đó giúp kênh thương mại điện tử Việt Nam phát triển và khả năng đạt giá trị lợi nhuận tỷ USD.
Niềm tin người tiêu dùng là rào cản lớn nhất hiện nay của ngành thương mại điện tử ở Việt Nam, theo nhận định của ông Trần Hữu Linh Cục trưởng Cục thương mại điện tử và Công nghệ thông tin tại hội thảo "Lợi nhuận tỷ USD từ lời giải niềm tin khách hàng trong thương mại điện tử" diễn ra chiều 31/7, trong khuôn khổ chương trình Online Friday 2015.
Vị Cục trưởng này cho biết, cách đây 5 năm, ông đã trăn trở làm sao phải xây dựng được một nền thanh toán online tại thị trường Việt Nam. Điều này càng thôi thúc ông khi nhìn thấy nền kinh tế Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt do sự hoà nhập sâu với sân chơi thế giới. "Đây là thời điểm mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng không thể nói không với Internet", ông đánh giá. 
Tuy nhiên, nhìn vào thực tế, ông Linh luôn băn khoăn tự hỏi, tại sao trên thị trường hiện nay có những công ty rất thành công, nhưng cũng có nhiều đơn vị thất bại với thương mại điện tử. Vậy để ứng dụng thương mại điện tử thì phải bắt đầu từ đâu. "Đây là câu hỏi lớn và là vấn đề cần tính toán kỹ", ông nói.
friday-online-2911-1438399571.jpg
Ngày mua sắm trực tuyến 2015 là một trong những chương trình nhằm thúc đẩy hoạt động thương mại điện tử ở Việt Nam.
Chia sẻ vấn đề này, ông Nguyễn Tiến Huy, Giám đốc điều hành MVV Digital Media JSC nhìn nhận, thay đổi rất lớn từ thương mại truyền thống ra thương mại điện tử là niềm tin của khách hàng bắt đầu từ việc muốn trải nghiệm.
Nhưng sự trải nghiệm ở mỗi ngành hàng cũng khác nhau. Ví dụ như bán vé máy bay, sau khi khách nghiên cứu trực tuyến xong thì có đến 70% quyết định mua online, số ít còn lại đến các quầy đại lý. Trong khi đó, với ngành bán xe, khi khách tìm hiểu thông tin trên các website xong thì chỉ có tầm 17% quyết định mua trực tuyến, còn lại đa phần là vẫn muốn đến mua tại các cửa hàng, showroom. Do đó, doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến cần phải hiểu được tâm lý hành vi của khách để có chiến lược phù hợp.
Mặt khác, theo ông một trang website đơn thuần không làm nên thương mại điện tử. Cái quan trọng là bản thân mỗi doanh nghiệp cần có một chiến lược đa kênh để tiếp cận khách hàng.
Ông Lê Xuân Long, Giám đốc marketing của Lazada - kênh mua sắm trực tuyến thuộc hàng lớn nhất Việt Nam cho hay, niềm tin và sự hài lòng của khách luôn là yếu tố hàng đầu được công ty ông hướng đến. "Nhưng làm thế nào để giành được niềm tin của khách hàng là điều cực kỳ khó khăn", ông bộc bạch.
Theo quan điểm của ông Long, các doanh nghiệp thương mại điện tử phải quan tâm nhiều yếu tố: sản phẩm tốt, hình thức đẹp, giá cả phải chăng, thời gian giao hàng nhanh nhất theo cam kết và chế độ hậu mãi chu đáo... Nếu không làm tốt những yêu cầu trên thì khả năng mất khách hàng rất cao.
Trong số những yếu tố trên, chính sách hậu mãi, cho phép khách thoải mái đổi trả hàng nếu không hài lòng, luôn được công ty ông quan tâm hàng đầu. "Vì đây đang là vấn đề mà người tiêu dùng còn e ngại nhất khi mua sắm qua kênh trực tuyến", ông nói.
Nhưng để làm tốt khâu này cũng không đơn giản, vì nếu chỉ có một vài nhà bán hàng thì doanh nghiệp thương mại điện tử còn có thể kiểm soát được chất lượng, nguồn gốc hàng hoá, để khi xảy ra lỗi sản phẩm sẽ trả lại cho nơi sản xuất. Đằng này, như Lazada hiện tại có hơn 5.000 nhà bán hàng với trên 250.000 sản phẩm nên việc kiểm soát chặt chẽ chất lượng đầu vào là cả một vấn đề. "Bởi với phương thức vận hành hiện nay, công ty không phải nhận hàng vào kho rồi bán cho khách mà là do chính các nhà bán hàng tự đưa sản phẩm lên website của Lazada để bán", ông thông tin.
Do vậy, để khắc phục thực trạng này, công ty ông phải có đội ngũ nhân sự đông đảo và chuyên nghiệp, kiểm tra kỹ thông tin, lý lịch của các đơn vị bán hàng nhằm đảm bảo những sản phẩm họ đưa lên website là đạt chất lượng. Đồng thời, tạo ra những đường dây nóng để cho khách hàng góp ý, trình báo và khiếu nại các trường hợp nghi ngờ hàng nhái, hàng giả… Khi đó, Lazada sẽ có sự vào cuộc điều tra hàng hoá và đưa ra những biện pháp chế tài với các đơn vị bán hàng vi phạm nhằm giảm thiểu tối đa tình trạng hàng nhái, giả.
"Nếu tất cả các doanh nghiệp đều đồng lòng, cùng quán triệt tư tưởng không kinh doanh chụp giật, luôn lấy sự hài lòng của khách hàng lên trên hết thì khi đó, ngành thương mại điện tử Việt Nam mới có sự phát triển bền vững và mang lại giá trị lợi nhuận tỷ USD", ông nhấn mạnh.
Theo ông Arn VogelVogels, Trưởng đại diện và Giám đốc khu vực Đông Dương Mastercard, mua sắm trực tuyến ở Việt Nam tiếp tục phát triển mạnh và đang định hình để thay thế dần mua sắm truyền thống ở các cửa hàng trong tương lai gần. Những nỗ lực giúp cho việc mua sắm trở nên dễ dàng hơn và giải quyết những lo ngại của khách hàng trong thời gian qua như cải thiện độ an toàn trong giao dịch, chính sách đổi trả hàng, đưa ra mức phí gửi hàng thấp hay miễn phí... là những lý do góp phần cho sự bùng nổ của mua sắm trực tuyến tại Việt Nam.
Khảo sát về mua sắm trực tuyến mới nhất của Mastercard cho thấy, tỷ lệ người Việt mua sắm trực tuyến ba tháng cuối năm 2014 đã tăng từ 68,4% lên trên 80%, đạt mức tăng cao thứ hai trong khu vực châu Á Thái Bình Dương. Trong đó, hàng không, các sản phẩm điện tử gia dụng và du lịch là ba lĩnh vực mà người Việt chi tiền nhiều nhất khi mua sắm trực tuyến.
Theo kết quả điều tra khảo sát năm 2014 của Cục thương mại điện tử và Công nghệ thông tin, giá trị mua hàng trực tuyến của một người trong năm ước tính đạt khoảng 145 USD và doanh số thu từ thương mại điện tử B2C đạt khoảng 2,97 tỷ USD, chiếm 2,12% tổng mức bán lẻ hàng hoá cả nước.
Sản phẩm được lựa chọn tập trung vào các mặt hàng như đồ công nghệ và điện tử (60%); thời trang, mỹ phẩm (60%); đồ gia dụng 34%... Tại Việt Nam, phần lớn người mua sắm sau khi đặt hàng trực tuyến vẫn lựa chọn thanh toán bằng tiền mặt 64%, hình thức thanh toán qua ví điện tử chiếm 37% và hình thức thanh toán qua ngân hàng chiếm 14%.



Tình báo kinh tế lộng hành ở châu Á

Muốn sở hữu công nghệ mới nhưng không muốn đầu tư nhiều, đây lànguyên nhân khiến cho lực lượng tình báo kinh tế xuất hiện ngày càngđông đảo.

Năm 1996, Quốc hội Mỹ thông qua đạo luật tình báo kinh tế, xem việc đánh cắp bí mật mậu dịch là tội phạm cấp bang với mức tù lên đến 15 năm và phạt 500.000 USD. Tuy thế, đạo luật trên không thể kìm được sức bật xu hướng tình báo kinh tế ở phạm vi rộng.
Quyết liệt!
Hội An ninh công nghiệp Mỹ (ASIS) cho biết những “điểm nối yếu nhất” trong an ninh bảo mật thường nằm tại các văn phòng đại diện ở nước ngoài, nơi nhân viên hiếm khi chứng tỏ lòng trung thành. Theo ASIS, Đông Nam Á là địa điểm lý tưởng cho hoạt động tình báo kinh tế, đặc biệt tại Trung Quốc, Thái Lan, Ấn Độ, Hong Kong…
Sự cạnh tranh quyết tử để giành thị phần của các công ty châu Á là một trong những nguyên nhân chính khiến hoạt động tình báo kinh tế trở nên bùng nổ. Mục tiêu trọng yếu của tình báo kinh tế là các chương trình R&D (nghiên cứu và phát triển) trong lĩnh vực viễn thông, kỹ thuật sinh học, năng lượng, kỹ thuật chuyển giao công nghệ và phần cứng-phần mềm vi tính. Hai nước hiện nay thường xuyên tổ chức “tấn công” thị trường Đông Nam Á cũng như Mỹ bằng hoạt động tình báo kinh tế và được đánh giá “nguy hiểm nhất” là Trung Quốc và Nga.
Trong cuộc thăm dò 1.300 công ty Mỹ do ASIS thực hiện, người ta thấy mạng lưới tình báo kinh tế Trung Quốc đã và đang tiếp tục hoạt động mạnh ở Mỹ. Những mối nghi ngờ việc tình báo kinh tế Trung Quốc chiếm hữu được một số báo cáo mật về kinh tế Mỹ từng và tiếp tục gây huyên náo Quốc hội Hoa Kỳ. Cách đây không lâu, Lan Lee 42 tuổi (quốc tịch Mỹ) tại Palo Alto và Yuefei Ge 34 tuổi (quốc tịch Trung Quốc) tại San Jose đã bị bắt vì tội đánh cắp bí mật công nghệ sản xuất chip tại Công ty Net Logic Microsystems. Vụ việc một lần nữa cho thấy hiểm họa rình rập gián điệp kinh tế Trung Quốc nhằm vào Mỹ chưa bao giờ lắng chìm.
Một số nhân vật Trung Quốc đang bị FBI truy nã tội đánh cắp thông tin. Ảnh: INTERNET
Một số nhân vật Trung Quốc đang bị FBI truy nã tội đánh cắp thông tin. Ảnh: INTERNET

Yếu tố Trung Quốc
Việc Trung Quốc đánh cắp kỹ thuật Mỹ không phải mới. Tháng 5-2006, Ko-Suen Moo bị kết tội mua tên lửa và thiết bị quân sự. Tháng 7-2006, ba cựu nhân viên Metaldyne Corp cũng bị buộc tội chôm chỉa bí mật công ty (có 45 nhà máy tại 14 nước, chuyên sản xuất phụ tùng xe hơi). Đương sự gồm Anne Lockwood (nguyên phó chủ tịch kinh doanh Metaldyne Corp) cùng chồng Michael Haehnel (kỹ sư) và Fuping Liu (chuyên gia luyện kim).
Hồ sơ FBI từng lưu tên Fei Ye (quốc tịch Mỹ) và Ming Zhong (quốc tịch Trung Quốc) tại California với tội danh chôm bí mật của bốn công ty (Sun Microsystems, NEC Electronics, Trident Microsystems và Transmeta). Theo Wall Street Journal, hai đương sự (bị bắt tại sân bay Mỹ khi chuẩn bị chuyển tài liệu mật) đều có chân trong chương trình phát triển kỹ thuật cao của Hàng Châu.
Trong một vụ tương tự, Yan Ming Shan thuộc công ty dầu nhà nước PetroChina, từng học phần mềm tại 3DGeo Development Inc (California) cũng bị bắt quả tang khi đang truy cập mã nguồn một phần mềm tuyệt mật chuyên dùng định vị giếng dầu.
Dược phẩm và hóa sinh là vài trong số mặt hàng nóng đối với tình báo công nghiệp. Tháng 6-1997, Hsu Kai-lo, Chester H. Ho (đều mang quốc tịch Mỹ) và Jessica Chou (quốc tịch Đài Loan) bị cáo buộc đánh cắp quy trình sản xuất Taxol (thuốc đặc trị ung thư buồng trứng). Công thức bào chế Taxol đúng là đáng để được… ăn cắp. Thành phần chính Taxol là hóa chất được tìm thấy trong một loại cây họ thủy tùng gần như tuyệt chủng và người ta cần một cây rưỡi loại thực vật này để sản xuất 7 g Taxol (dược phẩm át chủ bài của Bristol-Myers Squibb với thị phần thế giới trị giá 200 triệu USD).
Bristol-Myers Squibb đã đầu tư 15 triệu USD để phát triển quy trình công nghiệp trên. Thời điểm xảy ra vụ việc, Hsu Kai-lo là giám đốc kỹ thuật công ty sản xuất giấy Yuen Foong tại Đài Loan; Jessica Chou là giám đốc phụ trách phát triển và Chester H. Ho là giáo sư kỹ thuật hóa sinh ĐH quốc gia Chaio Tung và Viện Kỹ thuật hóa sinh Đài Loan. Jessica Chou móc nối với một nhà nghiên cứu tại Bristol-Myers Squibb và không biết đó là đặc vụ FBI…
Tương tự, tháng 4-1999, Pin Yen Yang và con gái Hwei Chen Yang cũng bị bắt tại Cleveland vì tội đánh cắp bí mật công thức sản xuất tại Avery Dennison (một trong những công ty về keo dán hàng đầu Mỹ). Lúc đó, Pin Yen Yang là chủ tịch Công ty Four Pillars tại Đài Loan, cũng chuyên sản xuất sản phẩm keo dán bán tại nhiều nước châu Á với doanh số hằng năm hơn 150 triệu USD.
Cùng bố, Hwei Chen Yang (tiến sĩ hóa phân tích, tốt nghiệp ĐH New Mexico) móc nối với TS Ten Hong Lee làm việc tại Avery Dennison và lập kế hoạch chôm chỉa tài liệu mật. Mỗi thương vụ Lee được trả 150.000-160.000 USD và tiền được trao cho gia đình Lee tại Đài Loan. Âm mưu chôm chỉa thành công đến mức nó tiến hành trót lọt trong tám năm trước khi bị bể…
Theo TechWeb Technology News, ngoài kỹ thuật hóa sinh, tài liệu về hệ thống mạng cũng là mục tiêu được ưu tiên dòm ngó. Với hơn 40% tiến sĩ nước ngoài được sử dụng trong ngành này tại Mỹ (thống kê 2015), thật khó có thể tránh khả năng công ty bị chơi xỏ. Cuối tháng 6, Cơ quan tình báo và an ninh Canada (CSIS) cũng gửi đến Quốc hội họ báo cáo về nguy cơ gián điệp kinh tế từ các đối tượng nhập cư (Canada hiện là một trong những nước phát triển tiếp tục tìm nguồn nhân lực nhập cư).
Chơi dao đứt tay
Sở dĩ đội ngũ tin tặc Trung Quốc thiện chiến như vậy là một phần nhờ… Mỹ, như tựa một bài báo trên Bloomberg (“Chinese Hacking Is Made in the USA”). Nhờ việc hàng loạt tập đoàn khổng lồ Mỹ, từ IBM, Cisco, Microsoft, Intel đến Google… mở trung tâm R&D trên đất mình nên Trung Quốc học được rất nhiều về những ngõ ngách phức tạp trong hạ tầng mạng. Trong khi đó, nhiều tập đoàn Mỹ lại tỏ ra thiếu cảnh giác đối với những vấn đề nhạy cảm an ninh.
IBM chẳng hạn, tập đoàn này đã thành lập Trung tâm Cải tiến hỏa xa toàn cầu tại Trung Quốc với những kiến thức mà tin tặc có thể lợi dụng để phá hủy hệ thống điều khiển và kiểm soát mạng hỏa xa của toàn nước Mỹ! IBM còn bán nhiều phần cứng lẫn phần mềm cho Huawei, tập đoàn viễn thông Trung Quốc mà Ủy ban Tình báo Thượng viện Hoa Kỳ đã xếp vào danh sách đen.
Nhiều công ty Mỹ còn giúp Trung Quốc đào tạo nhân lực tin học. Cisco chẳng hạn, tập đoàn này không chỉ xây đến 300 học viện mạng với chương trình đào tạo 100.000 kỹ sư tin học bản địa mà còn có kế hoạch hợp tác với Bộ Giáo dục Trung Quốc xây 35 trường cao đẳng phần mềm kiểu mẫu! Phần mình, IBM đã hợp tác với hơn 60 đại học Trung Quốc trong khi Intel đang làm việc với nhiều trường Trung Quốc để phát triển “chương trình nghiên cứu và đào tạo nhân tài”…
Trong số nhiều ví dụ cần nêu, không thể không kể trường hợp QinetiQ North America, chi nhánh tại Mỹ của hãng công nghệ tình báo - quốc phòng lừng danh QinetiQ ở Anh, nơi chuyên sản xuất những thiết bị hệt như những loại thường thấy trong các phim điệp viên 007! Theo Wired News, năm 2007-2010, QinetiQ North America đã bị nhóm tin tặc mà giới an ninh mạng thế giới gọi là “Comment Crew” tấn công liên tục. “Comment Crew” chẳng phải nhóm nào xa lạ mà chính là đơn vị 61398 nấp trong tòa nhà 12 tầng ở trấn Cao Kiều mà hãng an ninh mạng Mandiant từng phanh phui vào tháng 2-2013.
Cho đến năm 2009, “Comment Crew” đã trộm được 13.000 password và tiếp cận được loạt máy chủ chứa nhiều thông tin tuyệt mật của QinetiQ North America. Trong 251 ngày trong năm 2009, bọn hắc khách “Comment Crew” đã “cày quét” vào ít nhất 151 máy, “khuân” đi ít nhất 20 gigabyte dữ liệu, tương đương khoảng 1,3 triệu trang tài liệu hoặc 3,3 triệu trang Excel.
QinetiQ là một trong những nhà thầu quan trọng của Lầu Năm Góc lẫn CIA, chuyên lĩnh vực vệ tinh tình báo, robot quân sự, UAV do thám... Theo Bloomberg, cựu giám đốc CIA George Tenet từng ngồi ghế chủ tịch tập đoàn này từ năm 2006 đến 2008. Tháng 5-2012, QinetiQ từng giành được hợp đồng 4,7 triệu USD cung cấp thiết bị-dịch vụ bảo vệ hệ thống hạ tầng giao thông thiết yếu của Mỹ…
Mọi thứ đều có thể là thiết bị theo dõi
Không chỉ spyware trong xu hướng gián điệp trực tuyến, các thiết bị kỹ thuật cao khác cũng có chỗ dùng. Nếu cuộc đàm phán giữa bạn và một đối tác khác không có chiều hướng tiến bộ, bạn cứ ra khỏi phòng họp và “vô tình” để quên cây bút bi PK-300 trên bàn. Ít ai biết rằng cây bút bi là thiết bị truyền sóng âm cực nhạy. Khi đã ra bên ngoài, bạn lấy ra thiết bị bắt sóng KZ-100 để thu lại tất cả những gì đối tác đang bàn thảo bên trong... Một cách khác: Bạn có thể “tặng” cho đối tác máy tính CAL-205. Dĩ nhiên đó là máy tính thật. Có điều nó có thể truyền tín hiệu âm trong phạm vi 200 m và người ta có thể mua dễ dàng tại bất kỳ cửa hàng “thiết bị an ninh” nào tại các nước phát triển.



Sang chảnh nhà giàu Việt: Cuối tuần ăn bò Nhật 10 triệu/kg

- Bò Kobe, cua Hoàng đế, trứng cá tầm, tu hài Canada, bào ngư Úc,... nhiều loại cá, thịt nhập khẩu có mức giá không "dễ chịu", muốn mua phải chi tiềntriệu, nhưng vẫn được giới nhà giàu Việt săn lùng.

Thịt bò Nhật
Kobe là loại thịt bò Nhật Bản nổi tiếng thế giới, với tỷ lệ mỡ hợp lý và hàm lượng dinh dưỡng cao. Trung bình, mỗi kg bò Kobe được định giá từ 500 USD đến 3.000 USD (trên 10 triệu đồng). Một khách sạn ở Hà Nội đã từng gây xôn xao dư luận khi ra mắt thực đơn sáng với món phở Kobe giá 850.000 đồng/bát.
Nhà giàu, người Việt, tiền triệu, nhập khẩu, cá tuyết, cua Hoàng Đế, tu hài, thịt bò, Nhật Bản, cá tầm, cá hồi, bào ngư, nhà-giàu, người-Việt, tiền-triệu, nhập-khẩu, cá-tuyết, cua-Hoàng Đế, tu-hài, thịt-bò, Nhật-Bản, cá-tầm, cá-hồi, bào-ngư,
Bò Kobe có giá trên 10 triệu đồng/kg

Còn tại Nhật Bản, một loại thịt bò khác có tên gọi Hida được bán với giá khoảng 18.000 yen (3,178 triệu đồng/kg) tại thị trường Nhật. Tháng 8 tới, thịt bò Hida sẽ xuất hiện tại Việt Nam.
Nhà giàu, người Việt, tiền triệu, nhập khẩu, cá tuyết, cua Hoàng Đế, tu hài, thịt bò, Nhật Bản, cá tầm, cá hồi, bào ngư, nhà-giàu, người-Việt, tiền-triệu, nhập-khẩu, cá-tuyết, cua-Hoàng Đế, tu-hài, thịt-bò, Nhật-Bản, cá-tầm, cá-hồi, bào-ngư,
Mỗi kg thịt bò Hida có giá gần 3 triệu đồng
Ngoài ra, Matsusaka được cho là loại thịt bò tốt nhất tại Nhật. Thịt bò Matsusaka khá hiếm bởi chỉ có một lượng nhất định được giết mổ mỗi năm. Giá loại thịt này dao động khoảng 500 USD/kg. Một con bò đạt chuẩn có giá khoảng 10.000 USD. Còn loại thịt bò Omi cũng rất khó mua và có giá không dưới 450 USD/kg (hơn 9 triệu đồng).
Cua Hoàng đế
Cua Hoàng Đế là loài cua cực kỳ hiếm, không có ở Việt Nam mà được nhập khẩu từ các vùng biển nước rất lạnh và sâu như Alaska (Mỹ), Nga, Nhật Bản, Hàn Quốc,... Để đánh bắt, các thợ lặn phải chấp nhận nguy hiểm ra biển ngày giông bão.
Nhà giàu, người Việt, tiền triệu, nhập khẩu, cá tuyết, cua Hoàng Đế, tu hài, thịt bò, Nhật Bản, cá tầm, cá hồi, bào ngư, nhà-giàu, người-Việt, tiền-triệu, nhập-khẩu, cá-tuyết, cua-Hoàng Đế, tu-hài, thịt-bò, Nhật-Bản, cá-tầm, cá-hồi, bào-ngư,
5 triệu đồng một con cua Hoàng đế nhập khẩu
Khi được một siêu thị Việt Nam nhập về, loài cua này được bán với giá 5 triệu đồng một con trọng lượng khoảng 2 kg, gấp hàng chục lần cua biển cùng kích cỡ thông thường. Tuy chỉ mới xuất hiện tại Việt Nam nhưng loại cua này đã trở thành món khoái khẩu của nhiều “đại gia”.
Tu hài "cường dương"
Tu hài nhập khẩu từ Canada đang là món ăn yêu thích của nhiều đại gia Việt. Dù giá cả đắt đỏ, các đại gia vẫn chọn loại tu hài ngoại để khẳng định đẳng cấp và sự sành điệu của mình. Tin đồn về khả năng tráng dương thần kỳ của loại họ ốc này càng làm nhiều người đua nhau mua.
Nhà giàu, người Việt, tiền triệu, nhập khẩu, cá tuyết, cua Hoàng Đế, tu hài, thịt bò, Nhật Bản, cá tầm, cá hồi, bào ngư, nhà-giàu, người-Việt, tiền-triệu, nhập-khẩu, cá-tuyết, cua-Hoàng Đế, tu-hài, thịt-bò, Nhật-Bản, cá-tầm, cá-hồi, bào-ngư,
1,9-2,5 triệu đồng/kg tu hài nhập khẩu từ Canada
Tu hài nhập khẩu từ Canada được bán với giá khoảng 1,9-2,5 triệu đồng/kg. Với trọng lượng trung bình 1 đến 2 kg/con, tính ra, giá tu hài Canada tương đương với giá cua Hoàng đế nhập khẩu.
Trứng cá tầm Đức
Trứng cá tầm (caviar) được đánh giá là một loại thực phẩm cao cấp và vô cùng bổ dưỡng. Tết 2015, trứng cá tầm Đức đã có mặt trên thị trường Việt Nam. Được ví như "viên ngọc đen", chỉ dành cho giới nhà giàu sành ăn, loại thực phẩm ngoại này cũng nằm trong top những món ăn xa xỉ nhất hành tinh.
Nhà giàu, người Việt, tiền triệu, nhập khẩu, cá tuyết, cua Hoàng Đế, tu hài, thịt bò, Nhật Bản, cá tầm, cá hồi, bào ngư, nhà-giàu, người-Việt, tiền-triệu, nhập-khẩu, cá-tuyết, cua-Hoàng Đế, tu-hài, thịt-bò, Nhật-Bản, cá-tầm, cá-hồi, bào-ngư,
Ở Việt Nam, trứng cá tầm được bán với giá 2,4-2,5 triệu/hộp 100 gr.
Sở dĩ loại trứng cá này đắt đỏ bởi sau 15-20 năm tuổi cá tầm mới cho trứng. Hiện ở Việt Nam loại trứng cá này được bán với giá 2,4-2,5 triệu/hộp 100 gr.
Cồi sò điệp
Cồi sò điệp là phần thịt ngon và quý nhất của con sò điệp. Hiện nay, các cửa hàng thực phẩm nhập khẩu bán mỗi kg cồi sò điệp vào khoảng 1,2 triệu.
Nhà giàu, người Việt, tiền triệu, nhập khẩu, cá tuyết, cua Hoàng Đế, tu hài, thịt bò, Nhật Bản, cá tầm, cá hồi, bào ngư, nhà-giàu, người-Việt, tiền-triệu, nhập-khẩu, cá-tuyết, cua-Hoàng Đế, tu-hài, thịt-bò, Nhật-Bản, cá-tầm, cá-hồi, bào-ngư,
Cồi sò điệp nhập khẩu có giá 1,2 triệu/kg.
Cồi sò điệp chứa nhiều vitamin và khoáng chất giúp bồi bổ sức khỏe, tăng sức đề kháng,... Đây là một trong những loại nguyên liệu chế biến thành nhiều món ăn ngon và bổ dưỡng, như: rang muối tiêu, nướng mỡ hành, sò điệp hấp cuộn miến, nấu cháo, canh, làm các món xào,...
Cá tuyết
Một chủ shop hải sản online cho biết, các loại thực phẩm nhập khẩu đắt đỏ thường được khách hàng giàu có mua. Trong rất nhiều sản phẩm được lựa chọn thì cá tuyết là thực phẩm lạ miệng hơn cả được nhiều khách chọn. Giá của cá tuyết vào khoảng 1,2 triệu/kg.
Nhà giàu, người Việt, tiền triệu, nhập khẩu, cá tuyết, cua Hoàng Đế, tu hài, thịt bò, Nhật Bản, cá tầm, cá hồi, bào ngư, nhà-giàu, người-Việt, tiền-triệu, nhập-khẩu, cá-tuyết, cua-Hoàng Đế, tu-hài, thịt-bò, Nhật-Bản, cá-tầm, cá-hồi, bào-ngư,
Giá của cá tuyết vào khoảng 1,2 triệu/kg
Cá tuyết là một loại thực phẩm với hương vị nhẹ và dày đặc, thịt trắng và rời (cá thịt trắng). Gan cá tuyết được xử lý để làm dầu gan cá tuyết, một nguồn quan trọng cung cấp vitamin A, vitamin D, vitamin E và axit béo omega-3 (EPA và DHA).
Cá hồi xông khói Na Uy
Để bữa cơm gia đình thêm phong phú, ngon miệng, nhiều người sẵn sàng chi 1-1,2 triệu để mua 1 kg cá hồi xông khói Na Uy.
Nhà giàu, người Việt, tiền triệu, nhập khẩu, cá tuyết, cua Hoàng Đế, tu hài, thịt bò, Nhật Bản, cá tầm, cá hồi, bào ngư, nhà-giàu, người-Việt, tiền-triệu, nhập-khẩu, cá-tuyết, cua-Hoàng Đế, tu-hài, thịt-bò, Nhật-Bản, cá-tầm, cá-hồi, bào-ngư,
Cá hồi xông khói Na Uy giá khoảng 1-1,2 triệu để mua 1 kg
Cá hồi là một loại cá rất tốt và giàu dinh dưỡng cho sức khỏe của mọi gia đình nhất là đối với trẻ nhỏ, trẻ bị hen suyễn và phụ nữ mang thai.
Bào ngư Úc
Bào ngư Úc viền xanh được nhiều tìm mua vì có hàm lượng dinh dưỡng cao. Tuy nhiên, loại thực phẩm này có mức giá khiến không ít người "choáng váng".
Nhà giàu, người Việt, tiền triệu, nhập khẩu, cá tuyết, cua Hoàng Đế, tu hài, thịt bò, Nhật Bản, cá tầm, cá hồi, bào ngư, nhà-giàu, người-Việt, tiền-triệu, nhập-khẩu, cá-tuyết, cua-Hoàng Đế, tu-hài, thịt-bò, Nhật-Bản, cá-tầm, cá-hồi, bào-ngư,
Bào ngư Úc xanh giá khoảng 7 triệu đồng/kg (1-2 con)
Khách hàng sẽ phải bỏ ra khoảng 7 triệu đồng/kg (1-2 con). Mức giá đắt hay rẻ tùy kích thước bào ngư lớn hay nhỏ, thường chênh lệch 1-2 triệu.



Ném tiền vào vàng: Mọi hướng nhìn đều thấy rủi ro

Dù đã không còn được lấp lánh trong mắt các nhà đầu tư, nhưng vàng vẫn luôn có một lực hấp dẫn khó cưỡng đối với nhiều người. Vậy có nên tiếp tục đầu tư mua bán vàng trong bối cảnh giá biến động như hiện nay là câu hỏi được rất nhiều người quan tâm.

Vàng mắt vì vàng
Tháng 7 được xem là “những ngày tháng khó khăn” của vàng, với những phiên “rơi thẳng đứng” đáng nhớ. Dù cũng có những phiên đảo chiều tăng giá, nhưng tính chung cả tháng, mỗi lượng vàng đã bốc hơi 1,4 triệu đồng. Nếu cộng dồn cả 6 tháng đầu năm, giá vàng SJC đã mất tới 1,95 triệu đồng/lượng, tương đương giảm gần 6% giá trị.
Dài hơi hơn, kể từ khi chạm mức cao trên 49 triệu đồng/lượng hồi tháng 11/2011, thì thị trường đã liên tục điều chỉnh giảm và đi xuống dưới mốc 33 triệu đồng/lượng, tương đương giá vàng đánh mất tới 16 triệu đồng/lượng. Đây thực sự là một con số làm nhiều nhà đầu tư kinh hãi. Đấy là chưa kể, nếu so với các kênh đầu tư khác, đặc biệt là với kênh gửi tiết kiệm, vàng không những không sinh lời, mà còn khiến nhiều người ôm “khổ đau”.
Quay lại mốc đỉnh của của vàng khi lên 49 triệu đồng/lượng cách đây 5 năm, lúc đó, lãi suất tiết kiệm tiền gửi đang ở ngưỡng 17-18%/năm. Dù sau đó, lãi suất liên tục “hạ dần đều”, và đến nay chỉ còn khoảng 7%/năm (kỳ dài hạn), nhưng nếu tính trung bình cả 5 năm, lãi suất vẫn đạt chừng 10%/năm.
Làm phép tính đơn giản: một người mua 10 lượng vàng với số tiền 490 triệu đồng, sau 5 năm mất tới 160 triệu đồng, tức chỉ còn 330 triệu đồng/lượng. Nếu không mua vàng, mà đem gửi tiết kiệm hưởng lãi suất, sau 5 năm, số tiền sẽ được nâng lên là 740 triệu đồng, gấp 2,5 lần số tiền còn lại của người đầu tư vàng.
Kết quả phép tính này cho thấy, hầu như người nào ôm vàng cũng chịu lỗ, càng ôm nhiều càng lỗ nhiều mà thôi, trong khi kênh tiết kiệm vẫn khẳng định được tính ưu việt của mình, cũng như khẳng định được giá trị của tiền Việt Nam.
Ôm vàng lỗ, vậy, lúc này có nên bán vàng? “Có, nhưng có thể chọn thời điểm vàng “được giá” hơn, tức là có những phiên vàng có thể sẽ tăng chút ít sau chuỗi ngày giảm sâu”- chuyên gia kinh tế - TS. Nguyễn Trí Hiếu góp ý.
Thực tế, bán vàng trong thời điểm này là cách cắt lỗ hợp lý, vì theo dự đoán, rất có thể trong tháng 9 tới, Fed bắt đầu tăng lãi suất. Lãi suất tăng sẽ khiến đồng USD tăng giá, theo đó sẽ tạo thêm áp lực cho giá vàng và nhiều người quan ngại rằng nếu còn tiếp tục cầm vàng sẽ còn chịu cảnh lỗ chồng lỗ, chứ không phải chỉ là con số được tính toán ở thời điểm hiện tại như trên.
Để chứng minh cho ý kiến này, có thể dẫn quan điểm của giới đầu tư tài chính khi họ cho rằng đến lúc này, vàng chỉ còn nước đi xuống nữa mà thôi. Theo Bloomberg, tương lai của vàng sẽ còn tồi tệ hơn nữa. Vấn đề ở đây làgiá vàng không chỉ đang trên đà giảm mà cả sức hấp dẫn của nó cũng không còn lớn như trước đây.
Theo kết quả khảo sát của hãng tin Bloomberg, ước tính trung bình giá vàng sẽ giảm xuống 984 USD/oz trước tháng 1/2016. Đó sẽ là mức thấp nhất kể từ năm 2009, và thấp hơn 10% so với giá giao dịch hiện tại (1.086 USD/oz).
Còn Howie Lee, chuyên gia phân tích đầu tư tại Phillip Futures- người nhắm mục tiêu vàng đạt 1.100 USD/oz kể từ đầu năm, cho rằng “bất cứ nơi nào bạn nhìn, ở đó đều không xuất hiện sự hỗ trợ cho kim loại quý”.
Cùng chung nhận định, Robin Bhar, nhà phân tích của ngân hàng Societe Generale SA ở London, Anh, đánh giá: “Vàng đã lỗi thời, không còn ai muốn sở hữu. Tuy thị trường sẽ không sụp đổ nhưng tôi nghĩ giá vàng sẽ ở mức thấp hơn trong tương lai không xa”.
Còn mua vàng, còn chịu nhiều rủi ro
Tích vàng lỗ, bán vàng cũng lỗ, vậy có nên mua vàng trong thời điểm “nước sôi lửa bỏng” này? Theo phân tích của các chuyên gia kinh tế, trong khi giá vàng thế giới vẫn đang tiếp tục “mò đáy” như hiện nay, việc mua vàng trong nước thời điểm này sẽ gặp những rủi ro nhãn tiền.
Thứ nhất, rủi ro giá vàng SJC giảm khi giá thế giới vẫn đang trên đà giảm. Thứ 2, hiện giá vàng SJC đứng cao hơn giá vàng quốc tế với mức chênh lên đến 4 triệu đồng/lượng (chưa bao gồm thuế, phí). Mức chênh này trong suốt thời gian qua luôn biến động lên xuống không ngừng, có khi lên đến gần 6 triệu đồng/lượng, những cũng có những lúc đã hạ xuống khoảng hơn 2 triệu đồng/lượng.
Điều này cho thấy rủi ro khi mua vàng SJC là rất lớn. Đấy là chưa kể, nếu một “ngày đẹp trời”, nếu cơ quan quản lý “ép” được giá vàng về sát với giá thế giới (chênh dưới 1 triệu đồng/lượng), thì rủi ro “tất lẽ dĩ ngẫu” sẽ là người ôm vàng phải hứng chịu.
Rủi ro thứ 3, theo phân tích, đó là với tình hình hiện nay, nhiều cá nhân và tổ chức đang nắm giữ vàng có khả năng cũng sẽ bán ra. Do đó, thị trường có quan ngại xuất hiện làn sóng bán tháo, dẫn đến tâm lý tạo áp lực cho giá vàng trong nước càng điều chỉnh giảm sâu.
Cùng với đó, một rủi ro khác sẽ đến từ các “nhà vàng” đó là để an toàn cho chính bản thân mình, các doanh nghiệp sẽ đẩy rộng biên độ mua-bán vàng, bằng cách bán ra rất cao nhưng mua vào lại rất thấp. Khi khách hàng giao dịch, họ sẽ phải chịu khoản chênh lệch đáng kể này trong giá thành mua-bán. Và rủi ro cuối cùng, nếu so sánh vàng với các kim loại quý khác và mức tăng của giá vàng trong 20 năm qua, thì giá vàng vẫn đang được định cao hơn nhiều so với bạc, đồng…
“Theo tôi, nếu có tiền nhàn rỗi lúc này, gửi tiết kiệm vẫn là kênh an toàn nhất, chứ đừng ham hố “nhảy” vào vàng, vì đầu cơ vàng lúc này khá nguy hiểm do những biến động phía trước”- TS Nguyễn Trí Hiếu khuyến cáo.



 
Design by Free WordPress Themes | Bloggerized by Lasantha - Premium Blogger Themes | Laundry Detergent Coupons